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                安徽华星电缆集团召开“2017-2018年度子公司高层经营人员聘任暨目标责任书签

                发布时间:2017-10-20 文章来源:本站  浏览次数:196



                    近日,安徽华星电缆集团2017-2018年度公司高层经营人员聘任暨目标责任书签字会议在安徽华星二楼会议室顺利召开。委员长孙振华主持会议,集团董事长曹中年出席会议并做紧要讲话。集团各子公司高层经营人员、各中心负责人参加了会议,子公司副经理以上人员列席了此次会议
                    根据委员长提名,集团董事会对安徽华星、中特华星两公司高层经营人员进展了聘任,并分别与聘任的高层经营人员签订了2017-2018年度目标考核责任书,受聘人员做了表态发言。

                    董事长曹中年总结了上一考核年度经营情况、目标考核情况,并就下一考核年度工作计划做了安排。他说:目标考核是在眼下行业形势变和企业经营经营变革背景下的一项紧要经营措施、激励措施。经过实践运行应当起到了激励作用,同时也增强了各公司经营团队的虚荣心。一年的目标考核结束了,董事会会严格兑现目标考核各项条款,待财务部门核计后给以兑现。目前华星处在发展过程中非常关键的时期,行业竞争残酷,企业选优淘劣你死我活。其实质还是人才的竞争!能够聘请到孙振华担任委员长职务将会进一步充实集团经营运营能力,孙总有着丰富和成熟的电缆企业经营经验。从今天开始一切按着孙总的思路和企业经营格式逐步向前推进!对各公司制定的目标和考核责任书,都是本着实事求是切实可行的指标。希望大家认真领悟坚决执行!

                    委员长孙振华总结会议,并对下一步工作做了言之有物部署安排,将按照华星发展一年目标、三年擘画、五年愿景稳步推进。集团将制订、完善考核方案,在两公司逐步推行全员考核,将绩效考核与薪资待遇、职务晋升挂钩;各公司应进一步挖潜增效,控本降耗,要逐步实施“一单一成本”工作,努力做到效益最大化,费用最小化。各公司经营人员要做到两手抓,智术抓内部品质、成本,智术抓外部市场,提高对市场的敏锐度和洞察力。他并要求各部门从现在开始就要按照公司整体目标考虑明年工作擘画。

                 

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